ДЛЯ КОМПАНИЙ ОТ 200 МЛН ОБОРОТА В ГОД

Эксперты по снижению издержек

Сократим издержки на вашем предприятии
на сумму от 4 до 45 млн. рублей в год

Издержки съедают прибыль вашей компании

Знакома ли вам такая ситуация?
Сбыт в компании развивается стабильно: постоянные клиенты покупают, отдел продаж приносит новые заказы.

Выручка растет. Но прибыль не то что не увеличивается, а даже снижается.

Зато растут проблемы — жалобы клиентов, сорванные сроки и претензии в судах, брак, нехватка персонала, резкое увеличение себестоимости выпускаемой продукции.
Почему так получается?
В работе любого предприятия возникают ситуации, когда ресурсы тратятся неэффективно. В результате компания несет издержки.
Незавершенное производство
Незавершенные заказы, ожидающие комплектующих, излишние запасы сырья, ненужного в ближайшее время и т. д. — замороженные оборотные средства компании.
Брак
Некачественная продукция — прямые издержки на переделку, доработку или утилизацию.
Простаивающее оборудование
Поломки, долгая настройка, долгое ожидание, нет запчастей, не работает персонал — всё это стоит ваших денег, но не приносит выручки.
Расходы
Любые траты, не ведущие к цели.
Неэффективный труд
Когда делается-то, чего можно не делать, или делается так, как можно не делать.
Несоблюдение стандартов
Когда каждый понимает как и что делать по-своему. Результат — всегда разный.

Со всеми этими видами потерь мы успешно боремся уже 15 лет

За это время мы помогли сократить 50+ предприятиям издержки на сумму 1.1 млрд. руб.
Участники нашей команды выполнили БОЛЕЕ 50 ПРОЕКТОВ по снижению издержек в совершенно разных отраслях:
- Сельское хозяйство
- Транспорт
- Машиностроение
- Услуги
- Аэропорты
- IT
- Строительство
- и многих других

Общий экономический эффект от нашей работы оценивается в сумме порядка 1100 млн. руб.
Как правило, работа с нами приносит компании
от 4 до 45 млн. руб. в год
Вот некоторые из наших клиентов:
Министерство сельского
хозяйства и продовольствия
Удмуртская Республика
ЛидерТекс
Производство одежды,
средств защиты
КОМОС Групп
Агрохолдинг
Ютэйр
Авиакомпания
Работа на всех уровнях
Оптимальный путь для достижения вашей цели
Тактический
Устраняем потери непосредственно на местах
Стратегический
Выявляем системные потери и делаем так, чтобы ваши сотрудники их регулярно находили и устраняли своими силами
Тактический уровень
Сократите издержки непосредственно на рабочих местах
Например, за 2017 года в одном холдинге мы внедрили 850+ рацпредложений по устранению потерь на рабочих местах. В среднем одно решение принесло 456 000 руб. в год
Очень часто "мелкие" недоработки, неэффективные операции, ненужные действия могут съедать заметную часть прибыли.

Особенно это критично для малого бизнеса.
Часть этих потерь известна, но по каким-то причинам не устраняется.

Часть — "примелькалась" и считается нормальным положением дел.

С нашей помощью вы можете разобраться с обоими этими категориями издержек.
Сэкономили 350 000 руб. на покупку дополнительного оборудования
На агропредприятии была необходимость покупки дополнительной прицепной тракторной тележки 350 000 руб.
Провели замеры времени выгрузки помета из корпусов и времени вывоза на пометохранилище. Использовалось 6 телег.

Выгрузку помета разделили во времени. Стало использоваться 3 телеги.

Сэкономили 350 000 руб. на дополнительной новой телеге.
Изменили технологию закупки и сэкономили 4 193 000 руб. в год
По результатам анализа изменили частоту закупки основного сырья предприятия с четырех партий в месяц на две.

В результате сократили издержки на логистику на 4 193 000 руб.
Перестановка оборудования из одного цеха в другой сократила издержки на 9 437 000 руб. в год
Оптимизация расположения моечного оборудования между цехами сэкономила более 9 млн. рублей за год на внутренней логистике, простоях оборудования и персонала.
Стратегический уровень
Создайте систему сокращения потерь внутри вашей компании
Внедрение такой системы в 2018 году нашим клиентам позволило снизить издержки на 700 млн. рублей.
Чаще всего мы встречаем две ситуации:

1. Компании малого и среднего бизнеса не знают, где и на чем теряют деньги.

2. Персонал работает по принципу "так делали всегда".

Решением является построение системы: от учета и экономического анализа до оптимизации работы персонала и "перенастройку" отношения к работе.
Собрали, обучили и организовали работу 3 команд, которые принесли дополнительных 35 млн. руб. прибыли за год
На сырном заводе собрали из руководителей среднего звена три команды для поиска и устранения потерь, общим числом в 15 человек.

Обучили и организовывали их работу.

В результате работы команд, предприятие смогло увеличить выработку основной продукции и заработало 35 000 0000 руб. дополнительной прибыли.
Сократили время обслуживания воздушных судов в аэропорту с 65 до 35 мин, одновременно повысив производительность труда на операциях в 3 раза
Одна из ключевых операций в аэропорту - прием и подготовка к следующему вылету воздушных судов, так называемый "разворот".

Полностью пересмотрев процесс разворота и переподготовив персонал удалось сократить его длительность с 65 мин до 35 мин, а количество участвующих в нем сотрудников - с 21 до 7 чел.
Увеличили скорость основного производственного процесса типографии на 44%
Путем вовлечения в процесс отдела продаж, производства, склада и других подразделений компании, нашли узкие места основного производственного процесса типографии и за 3 месяца работы сократили время производства заказов на 44%

Это дало компани рыночные преимущества и позволило выйти на ранее недостижимый плановый уровень продаж.
Как это работает?
В результате многолетнего совершенствования практик повышения операционной эффективности и умения гибко встраиваться в производственный процесс, можем безболезненно начать работу на любом предприятии и гарантировано получить финансовый результат уже после первых месяцев работы
If a building becomes architecture, then it is art
1
Безрисковый запуск
  • Запуск можно ограничить отдельной производственной площадкой / бизнес-процессом.
  • С помощью тестового периода можно запустить «бережливое производство» на тех площадках / процессах, которыми еще не занималась ваша внутренняя команда.
2
Поиск самых серьезных потерь
  • Наша команда из 2-3 человек приедет к вам.
  • Вместе с вами выберем службу, которой стоит заняться первым делом.
  • Организуем работу с участием ваших ключевых специалистов для поиска и сокращения самых серьезных издержек
3
Внедрение программы системного снижения издержек
Собираем команды из ваших специалистов (4-8 человек), так чтобы каждая из них:
  • полностью отвечала за свой продукт или процесс
  • включала в себя людей из разных служб (подразделений)
  • имела необходимые знания и полномочия
4
Обучение и вовлечение персонала
  • Проводим обучение участников команд
  • Организуем работу так, чтобы быстро внедрять самые важные решения
  • Мотивируем и делаем так, чтобы участники команд сами постоянно искали и устраняли потери
5
Распространение на все подразделения компании
  • Разрабатываем дерево целей компании
  • Декомпозируем ее на структурные подразделения компании
А какая ситуация в вашей компании?
Некоторые типовые задачи, с которых начинается работа
Причины финансовых потерь известны, но не устраняются годами

Часто встречается, что причины и места финансовых потерь известны. Но с текущим персоналом, при текущих процессах добиться их устранения сложно.

Хотите узнать, что делать в такой ситуации?

Обсудить с экспертом
Рентабельность бизнеса ниже целевой




Собственники компании поставили амбициозные цели по рентабельности?
Личный KPI завязан на прибыль? При этом - сроки сжатые, а рынок не позволяет увеличивать цены.

У вас есть план достижения цели?

Обсудить с экспертом
Нужно значительно сократить себестоимость продукции


Стоит задача снизить себестоимость продукции. Но инструментов для этого - минимум. Цены на сырье растут, сокращать персонал дорого и долго, оборудование старое.

Как можно достичь цели в вашем случае?

Обсудить с экспертом
Требуется организовать процесс по системному сокращению издержек

В компании много производственных площадок, персонала, процессов. Силами одного только руководства системно сокращать издержки невозможно.

Сотрудники сами снижают издержки - это возможно?

Обсудить с экспертом
Кто мы?
Сергей Штанов
Управляющий партнер
Эксперт по созданию, обучению и мотивации рабочих групп.
Кандидат наук.
Практик с 15-летним опытом.
Работал в Группе ГАЗ, Нижегородском автомеханическом техникуме.
Реализовал 40+ проектов.
Принес своим клиентам более 500 млн. руб. экономического эффекта.
Андрей Марков
Управляющий партнер
Эксперт по сокращению издержек на местах.
Разработал 20+ операционных стратегий.
Работал в аэропортах Минска, Калининграда, Омска
и авиакомпаниях Белавиа, Аэрофлот.
Технолог (проектирование терминалов).
Принес своим клиентам более 1 млрд. руб. экономического эффекта.
Клиенты о нас
И. Н. Суднев
Заместитель вице-президента — управляющий производственной площадкой «Кезский сырзавод»
"Благодаря совместной работе с консультантами наша компания добилась самого лучшего результата, получив высокий экономический эффект."
А. В. Романов
Заместитель вице-президента — управляющий производственной площадкой «Сарапул-молоко»
"Полученные знания и навыки, позволили достичь высоких результатов. На всех этапах совместной работы приоритетом остается — эффективность."
С. Н. Коновалов
екс заместитель вице-президента — управляющий производственной площадкой «Пермский хладокомбинат «Созвездие»
"Произошли качественные сдвиги в организации труда, произошло переосмысление линейными руководителями своей роли."
Наши партнеры

Обсудить свою ситуацию с экспертом
Ваше имя (обязательно для заполнения)
Телефон для связи
Рабочая электронная почта
Наши контакты
+79040444407
shtanovsn@mail.ru


г. Москва, Нижний Сусальный пер., 5, стр. 4 "Арма"
г. Нижний Новогород, ул. Ореховская, 80



© Все права защищены. ООО "Точно", 2019.
shtanovsn@mail.ru
Made on
Tilda